En créant l’application certainement  la plus endormissante de tout l’AppleStore, Luminou vous permet d’avoir toujours sur vous une peluche virtuelle redoutable d’efficacité.

Conçu pour les tous petits (et les plus grands !) qui ont peur du noir, Luminou accompagnera doucement les enfants dans leur endormissement.

Luminou pour l’iPhone propose un choix de 10 adorables peluches, qui brilleront dans le noir, et s’éteindront progressivement suivant la durée de votre choix.

Vous pourrez également choisir parmi 10 thèmes musicaux composées par le groupe Rondinara, spécialiste reconnu de la musique pour bébés. Le groupe Rondinara combine l’emploi d’instruments acoustiques mélangés à des sons de la nature ou du quotidien pour créer des mélodies douces et harmonieuses, et une ambiance sonore subtile et apaisante.

L’application est simplissime d’utilisation et un jeune enfant apprend à l’utiliser en très peu de temps. Elle fonctionne sur l’ensemble des terminaux de la marque à la Pomme.

Caractéristiques
Fonctions :
Choix entre 10 Luminous,
Choix entre 10 berceuses,
Choix de la durée d’extinction progressive du Luminou (de 1mn 30 à 20 minutes)
Choix de la durée de la berceuse (de 0 – pas de berceuse- à 20 minutes)
Ergonomie spécialement étudiée pour les enfants.

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Recommandations importantes :
Pensez à passer votre terminal en mode Avion (menu Réglages) : ce mode désactive toutes les émissions d’ondes du terminal.
Conduite de véhicules et utilisation de machines :  l’attention est attirée sur la somnolence et la baisse de vigilance attachées à l’utilisation du Luminou.
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C’est à voir ici :

L’iPhone : la révolution du modèle Internet et de l’industrie du Jeu.

Les possesseurs des iPhones en sont les meilleurs vendeurs : c’est un produit qui rend les gens addictifs. Un genre de rêve devenu réalité : le monde dans sa poche, facile à utiliser, pour la vie pratique ou pour le plaisir. Connecté, multimédia, ouvert à tous les possibles. Dans les dîners en ville (et à la campagne), le slogan «Il y a aussi une application pour ça» est devenu un must.
Les possesseurs d’iPhone sont convaincus, parce qu’ils vivent ce rêve; ils n’ont donc pas de mal à convaincre les autres. Cela rappelle à bien des égards le début de la diffusion de l’internet vers 1995, au siècle dernier ! Mais la rapidité de propagation est bien plus grande, car l’iPhone est accessible : il s’agit d’un téléphone, c’est simple à utiliser, «ça marche» et on l’a toujours en poche.

Ce phénomène n’en est qu’à son début, le potentiel technologique de la prochaine génération d’iPhone et du nouveau système d’exploitation vont en décupler les possibilités.

Un signe ne trompe pas : la consommation de bande passante internet est en train de migrer de façon spectaculaire de l’ADSL fixe vers le mobile.
Certains pensaient que la télévision connectée remplacerait à terme les ordinateurs dans les utilisations «internet». Une télé, c’est encore moins transportable qu’un PC, fût-il portable. C’est le téléphone mobile qui va remplacer l’ordinateur-internet, et particulièrement l’iPhone, qui draine aujourd’hui près de la moitié du trafic, à comparer à une part de marché mondiale de «seulement» 15% des smartphones (en un peu plus de 2 ans seulement !). 90% des possesseurs d’iPhone se connectent à internet au moins une fois par semaine, contre 50% des autres Smartphones.*

Par ailleurs, l’iPhone est en train de bouleverser l’industrie du jeu : avec un modèle économique où l’on trouve des milliers de jeux de qualité pour quelques euros, immédiatement accessibles et «jouables» où que l’on soit, les fabricants de plate-formes classiques (Nintendo, Sony…) ont du soucis à se faire. Pourquoi dépenser 30, 40, 50 ou 60 euros dans un jeu, quand on trouvera un jeu similaire, qui plus est utilisable à tout instant ? L’apparition de la 3D chez les fabricants de plate-formes classiques pourraient y trouver une opportunité de sauver leurs business, mais en auront-ils le temps ?**

En conclusion, n’est-il pas temps de vendre ses actions Sony pour acheter du Apple ?

La «Gamunication» : la révolution de la communication pour les marques.

Jusqu’en 2008, les smartphones étaient réservés à une cible plutôt professionnelle, et ce jusqu’à l’arrivée d’Apple en 2008 et son modèle global (musique, tv, applications).

Les qualités ergonomiques, la richesse fonctionnelle et l’avance dans l’offre de service de l’iPhone propulse le smartphone dans l’univers grand public, avec une offre de contenu pléthorique, et avec un seul modèle de téléphone. En à peine 2 ans, Apple est devenu le 3ème fabricant mondial de smartphone. Il devrait être N°1 dès 2011.

Même si l’arrivée tardive des compétiteurs (ou le retour pour Nokia) fera baisser mécaniquement la part relative de marché d’Apple dans le smartphone, son avance lui permettra de rester leader dans le grand-public, notamment en France (50% des ventes de Smartphones en décembre 2009 et 9% des ventes totale des téléphones mobiles !).

Les fonctions avancées de l’iPhone en font un outil de communication unique pour les marques, et complètement nouveau dans les possibles qu’offrent au communicant via :
> des applications fonctionnant en réseau, privés ou ouverts, avec collecte des profils des joueurs,
> des créations de communautés, paramétrables ou non,
> un système de push hors ligne, totalement paramétrables,
> l’intégration de la «réalité augmentée»,
> le langage 3D,
> la géolocalisation, le tchat, les liens avec les réseaux sociaux…
> la mesure précise de l’utilisation de l’application, en temps réel, pour chaque utilisateur connecté,
> des interfaces de mesures d’audience instantanées, simples à utiliser, personnalisables, consultables à tout instant.

On trouve de plus en plus d’applications de marque pour iPhone, certaines de très bonne facture, d’autres très sommaires. La solution de simplicité passe par l’adaptation du contenu web à l’iPhone (site vitrine) en offrant en plus la géolocalisation de la boutique la plus proche. Ou la production de gadgets, qui connaissent un succès de téléchargement phénoménal (300.000 applications en 8 jours pour le briquet BIC®), mais un taux de conservation très bas…et surtout un buzz négatif inversement proportionnel à l’utilité du gadget.

Pour réussir sa communication sur l’iPhone, la recette est toute simple : soigner la qualité du contenu, le bénéfice d’usage, la qualité du design et de l’ergonomie.

On peut distinguer 2 types de succès : la quantité de téléchargement et ensuite la fréquence d’utilisation et la durée de conservation de l’application sur l’Iphone.
La très faible utilité (dixit les commentaires des utilisateurs) de l’application BIC® laisse penser que c’est une application «jetable» : l’utilisateur charge l’application, l’utilise une fois, puis la jette.
Francine a une excellente application de recettes, gratuite, elle est donc très bien classée depuis sa sortie, c’est un utilitaire de référence que l’on garde, sur soi, que l’on consulte dans le RER en rentrant chez soi pour se donner des idéees pour le repas du soir.
Une autre facteur de succès est d’offrir un contenu, un jeu, un utilitaire gratuitement, qui est proposé par d’autres sous forme  payante.
Une marque peut même monétiser son application, si celle-ci offre un bénéfice d’usage important pour le consommateur (ex TF1, Ratp, Luminou….).

Mais peu de marques utilisent le potentiel technologique de l’iPhone. Les usages restent encore très typées «Internet» (advergames), sans exploiter vraiment l’aspect mobile du téléphone et ses capacités fonctionnelles :

La création ou l’adaptation de jeu.
Il existe l’»Advergame» sur internet, mais les fonctions et les possibilités créatives son très limitées, par les technologie employées et surtout par son immobilité.
Le jeu, dans sa version réseau, mobile, et de haute qualité est l’un des plus forts vecteurs d’innovation dans la relation des marques avec les consommateurs.
Le jeu n’est pas un média, c’est une oeuvre de création qui permet à l’utilisateur de se divertir, de se détendre, de se surpasser, de se comparer… : c’est un support positif et interactif.
Le jeu est un plaisir. C’est un choix. On ne joue jamais par obligation : le jeu n’a pas de caractère intrusif. Il se garde, s’échange, évolue : c’est un support à vie longue.
Après la perception rétinienne, après la production d’émotions le jeu permet de toucher le consommateur dans ses fonctions cognitives :
• la connaissance
• l’assistance
• le divertissement
• l’action
• la communication avec son environnement
Le jeu permet ainsi aux marques de se mettre au service du consommateur, dans la durée, à tout instant.

Tous les types de jeux existent, de réflexion, d’apprentissage, d’agilité, d’arcade, de découverte, de sports, de plateau…qui s’adaptent à la plupart des typologies de consommateurs et des positionnements des marques. La particularité du mobile est de pouvoir créer des jeux en réseau, multi-joueurs, jouables à tout moment.

L’intérêt du jeu réside dans les niveaux de téléchargement qui peuvent se chiffrer en millions, le buzz, la possibilité de mises à jour pour relancer la consultation, la création des plate-formes communautaires et ciblées, l’organisation de tournois dotés suivant le profil du consommateur, le push….etc…

Les jeux peuvent être créés ex-nihilo ou être adaptés à partir de jeux existants, ce qui évite le développement, financièrement lourd, d’un jeu de qualité. Une marque peut-faire aussi du placement de produits dans un jeu existant, mettre des bannières à sa marque dans un jeu de courses automobiles, ou «brander» à sa marque le jeu…

Les plate-formes communautaires et la mise en réseau.
A travers un jeu ou une application utile, les utilisateurs s’inscrivent et peuvent se mettre en relation pour jouer, se donner des conseils, échanger. La géolocalisation ouvre des portes inédites à la communication entre consommateurs :
«Tiens, je vois que tu es dans la même rame que moi ? On se fait une partie de Tarot ?» «Help, je vois que tu es dans le coin, tu peux me donner un tuyau pour un branchement électrique, ça fait tout péter à chaque fois»…et l’enseigne qui sponsorise l’application offre un bon de réduction au donneur de coup de main, générant du trafic en magasin.
Les plate-formes communautaires offrent de plus la possibilité de push en mode hors ligne pour annoncer une nouveauté, une promotion, le lancement d’une dotation, faire parvenir une promotion personnalisée….

Le seul vrai problème qui se pose aujourd’hui dans cette révolution est de comprendre l’ensemble du potentiel technologique offert par l’iPhone, d’imaginer à partir de ces potentiels, donc d’inventer, et ensuite de trouver les partenaires techniques capables de mettre en oeuvre ses inventions.

Stéphane Bertoux
Directeur Conseil de Gamincom

*source Etude Ocito 2010
**source Flurry

http://www.gamicom.com

C’est à télécharger ici :

hypermarché en Chine

stephanebertoux© Un Carrefour en Chine

L’App Store (qui vend les application pour iPhone et iTouch) est un formidable modèle économique, pour Apple bien sûr, qui détient là un réseau de distribution mondial, intégré, quasiment sans concurrence, sans coût de stockage ni d’achats aux fournisseurs de logiciels (Apple rétrocède un pourcentage des montants versés par les acheteurs).

C’est aussi une formidable plate-forme pour les vendeurs d’application : distribution mondiale, gestion financière par Apple, et de nombreux outils qui permettent de savoir presque en temps réel où et combien de vente ont eu lieu.
Mais Apple verrouille une partie des informations (combien d’applis concurrentes vendues, niveau des ventes globales), malgré quelques annonces fanfaronnes (2 milliards de téléchargement en 2 ans, 1 500 000 téléchargements pour celle la plus vendue…).

Il n’existe pas aujourd’hui de modèles économiques vérifiés, chacun se lance dans la commercialisation un peu à taton, en faisant évoluer sa pratique tarifaire et son modèle au fil de l’eau.

L’une des principales questions qui se pose est la gratuité de l’application, pour attirer les consommateurs pour ensuite pouvoir basculer sur des versions complètes, et payantes. L’autre question est le niveau de prix, son élasticité par rapport à ce que le consommateur est prêt à payer.

Pour y répondre, l’analogie de l’Hypermarché, du Nescafé et de la Chine me semble être la meilleure façon d’appréhender ce marché.

De mon point de vue, l’Apple Store (80 000 références) est un vaste hypermarché. Avec des rayons et des produits dedans. On y rentre par la porte de l’App Store, et on visite ensuite les différents rayons : Jeux, Business, Utilitaires, Livres, Education….
A l’entrée de chaque rayon, en tête de gondole, les meilleures ventes. Plus on progresse vers le fond du rayon, plus les ventes baissent. Plus elles baissent, plus les applications vont au fond du rayon.

Un hypermarché en Chine. Pourquoi en Chine ? Là-bas la grande consommation est  très récente. Et nos amis Chinois sont un peu comme nous tous dans l’Apple-Store.
On vient s’y balader, on regarde, on découvre, on achète, un peu. Mais en prenant son temps, en lisant les étiquettes de bas-en-haut. En découvrant tout un tas de trucs que l’on ne connaissait pas. Ou des choses que l’on connaissait, mais présentées différemment, packagées. Et plein d’animatrices, jolies comme tout, qui nous font découvrir, qui nous donne gratuitement des choses.

Et le Nescafé ? Le café est un produit nouveau en Chine, qui est très marqué statutairement. Je bois du café, je suis moderne, comme un américain. De plus c’est cher, j’ai les moyens. Et le café, c’est à la fois viril et bon pour la santé, ça fait marcher les neurones plus vite. Nescafé connaît une réussite très forte en Chine, grace à un investissement publicitaire très important, et une présence massive d’animatrices dans les magasins pour faire découvrir au plus grand nombre cette boisson étrange.

Nous sommes donc dans un hypermarché de Shanghai, dans l’allée centrale qui passe devant le rayon du Café. En tête de la gondole, une jolie démonstratrice de la marque Nescafé, chemisier blanc, gilet rouge, jupe noir : elle vous attend derrière son stand.

Vous passez devant elle, elle propose par un sourire de goûter un godet. Si vous avez un peu faim, du temps, ou que vous êtes radin, vous allez prendre le godet et le boire. C’est tout. Et vous irez acheter de toute façon la marque que vous voulez et peut-être même du café moulu.

Si vous êtes déjà consommateur de Nescafé (et que vous avez faim, soif…), vous prendrez le godet et vous trouverez ça sympa de la part de votre marque de vous faire un petit cadeau inattendu, et ça vous valorisera aussi (c’est une auto-valorisation : «ma marque à moi fait des cadeaux à tout le monde, c’est vraiment une marque sympa, ma marque»).
Cela vous fera peut-être penser qu’il ne reste pas beaucoup de café dans le pot à la maison et du coup vous rentrez dans le rayon acheter un pot. Si c’était sur la liste des courses…vous l’auriez de toute façon acheté.

Vous passez devant l’animatrice et de toute façon vous n’aimez pas le café : zéro.
Vous ne voyez même pas la promotrice.

Vous êtes un Chinois de la campagne qui vient d’arriver en ville.
Vous découvrez l’abondance; vous n’aviez jamais vu autant de choses, de trucs bizarres dont vous n’aviez même pas idée. C’est pourtant écrit en Chinois, pourtant vous ne comprenez pas bien. Vous voyez la fille avec son godet, c’est écrit café. C’est quoi le café ? Un truc de long-nez certainement, ça doit être dégueulasse, c’est compliqué, à quoi ça sert  ? Tellement compliqué que vous n’osez même pas vous approcher de la fille, en plus vous avez peur de passer pour un imbécile.
Vous rentrez dans votre baraquement de chantier, ou 15 de vos compères logent pendant le chantier. Un de vos voisins vous fait goûter du café, en vous expliquant avant comment ça se boit, à quel moment, et pourquoi c’est bon, et en plus ça donne du statut ! Quand vous aurez touché votre paye, vous en achèterai; et vous en ramènerez au village, pour montrer que je vous n’êtes plus le paysan d’avant.

Si par contre vous aviez goûté le café offert par la démonstratrice, parce qu’elle était jolie, vous auriez recraché aussitôt : « Berk, c’est quoi ce truc amer qui pue un peu le vomis ? Encore une diablerie de long-nez. » Et revenu au baraquement vous auriez dit à votre camarade : « Tu bois ce truc dégueu toi ? Moi  j’ai goûté, c’est pas pour moi ! »

Quand au prix, le Nescafé est relativement cher pour un Chinois, mais c’est parce qu’il est bon et bien fait. Il existe maintenant des marques chinoises, bien moins chères, mais vous trouvez (peut-être à tord d’ailleurs) qu’il est moins bon. Ce positionnement est voulu et réfléchi par Nestlé. Ils pourraient vendre beaucoup moins cher, mais ils n’auraient plus les moyens de faire autant de communication. Et la marge réduite feraient que la profitabilité chuterait drastiquement (ce n’est pas une courbe linéaire).

Tout ceci s’applique parfaitement à l’App Store : faire goûter, c’est bien si c’est un produit simple et connu (un jeu de voiture), et qu’il existe un univers concurrentiel fort. On pourra par contre communiquer en offrant des petits plus aux consommateurs (astuces, didacticiel, niveau intermédiaire offert…)
Pour un produit élaboré, nouveau pour le consommateur : cela ne servira à rien, il existe même un risque de tuer le produit par un buz négatif.

Avoir un prix bas, c’est nécessaire si c’est un produit de première nécessité, concurrencé. Si l’application a quelques aspérités fonctionnelles ou marketing, alors le consommateur sera prêt à en payer le prix.

Il sera d’autant ambassadeur de la marque, s’il a payé un «bon» prix une application dont il se servira, et dont il sera le propre démonstrateur.